名师讲堂 《毛泽东国学思想与企业战略》

毛泽东国学思想，源自烽火岁月。当前中国正面临着前所未有的市场变动与企业重新洗牌，这不仅产生着新的机遇，也催生着新的领袖型企业。而毛泽东战略思想及领导艺术，正是应对危机、把握机遇的重要思想武器，更是以弱胜强、克敌制胜之道，其中蕴含着科学的思想方法和工作策略。

2024年7月28日，由富文国际教育、北京大学深圳研究院联合举办的主题为《毛泽东国学思想与企业战略》的名师讲堂圆满落幕！本次讲堂荣幸邀请到了中国军事科学院研究员&博士生导师、中共中央政治局集体学习主讲人——江英教授，作为主讲嘉宾。富文国际教育校友、北京大学深圳研究院校友、广东省企业培训研究会学员，以及其他热爱学习的企业家和领导者们，包括光明政协的代表委员们等百余人，齐聚深港产学研基地大楼东座一楼报告厅，共同领略伟大领袖毛主席的思想精粹。

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此次论坛活动由北京大学深圳研究院-深港产学研基地培训中心培训四部部长黄金老师主持。活动伊始，黄金老师向到场的各位领导、老师以及企业家朋友们致以热烈的欢迎。他特别对江英教授表示了衷心地感谢，尽管遭遇台风天气、航班取消的困境，仍然不辞辛劳，乘坐一夜的高铁，跨越两千公里从北京赶到深圳。在抵达后没有片刻休息，不顾舟车劳顿，即刻投入讲堂。黄金老师也对在场每位人士的求知热情与执着精神表示了赞赏。

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本次讲座由中国军事科学院研究员&博士生导师、中共中央政治局集体学习主讲人江英教授主讲。江英教授从战争的核心目的——保存己方并消灭敌方、领导者的关键职责——决策与人才任用、团队构建的原则，以及企业日常运营的工作方法等多个维度，深入剖析了毛泽东战略思想在企业管理实践中的具体应用。

富文国际教育代表致辞

富文国际教育中国区高级项目顾问吴蕊蘭Amanda老师代表致辞，并分享富文相关信息。她首先追溯了富文国际教育自1997年创立以来的发展历程，始终坚持联动世界名校，为培养国际人才贡献力量。多年来，富文国际教育覆盖了从国内专本、国际高中到博士后的全学历层次，更与剑桥大学、新加坡南洋管理学院、香港都会大学、泰国格乐大学、马来西亚理科大学等多所世界知名学府建立了稳固的战略合作关系，为学员提供高品质国际化学习体验。

目前，富文推出的硕博连读项目备受关注，已有近3000人参与。该项目整合出海资源，实现事业与学业双赢。其优势突出：采用申请制入学，无需繁琐考试；学制短且费用亲民，高效省钱；毕业后可获得留服认证，享受留学生同等待遇；学制灵活多变，满足不同学员需求；全程提供细致周到的保障服务；与世界名校合作，教学质量有保证。

学员代表发言

期间，黄金老师邀请了北京大学深圳研究院和富文国际教育的学员代表进行分享。

北大研究班的学员首先发言，他表示感谢北大深圳研究院及教授江英，并强调学习毛主席思想对成长与企业管理的重要性。随后，富文国际教育硕博连读项目的学员也分享了学习感受，阐述毛主席企业管理思想对工作实践的深远影响及融入策略，并强调团结是学习中的关键。

（一）战争的目的：保存自己，消灭敌人

江英教授以探讨企业目的为起点，着重强调了企业的核心使命：为社会创造价值。在这一过程中，企业既要积极拓展业务，也要做好风险管理和控制。“善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜”，这一古代兵法的智慧，如同战争中的矛与盾，生动揭示了企业在发展进攻（业务拓展）与稳固防守（风险管理）之间必须寻求的平衡。并通过引入毛泽东同志的论持久战及其战争策略，进一步深化了战争中“保存自己，消灭敌人”的双重目标，这一理念与企业在经营过程中的攻防策略不谋而合。此外，江英教授还深入探讨了国学智慧与现代企业管理理念之间的共通之处。

（二）领导的责任：出主意、用干部

在深入探讨领导与管理工作的精髓时，江英教授着重指出领导者的两大核心职责：出主意（决策）和用干部（执行）。出主意（决策），决策务必正确，即如何准确把握方向、做出明智选择，这直接关系到企业的生死存亡。领导者在决策时需全面考虑，确保整体协调发展，同时敏锐捕捉关键点，以创新思维开辟新路径。

用干部（执行），执行需通过团结和推动干部去实现，则要求领导者具备容人之量，识人之智，用人之才。在执行决策时，团结和推动干部队伍是关键。特别强调了在执行过程中，既要充分授权以调动团队潜能，又要实施严密的控制，确保团队行动与目标保持一致。

“能用众人之力，则无敌于天下，能用众人之智，则无畏于圣人”。指出做企业需关注忠诚度和执行力，授权要充分且控制要严密，以调动团队潜能并确保按规矩和目的行事。在企业管理中，既要充分授权，也要明确责权，确保队伍有活力、有执行力。领导者要控制大局，但不必事必躬亲，否则会耗尽精力且不利于团队成长。应该给予下属锻炼和立功的机会，调动他们的积极性。作为领导者，决策务必正确，用人务必得当，要能够牢牢管住关键人才。

团队建设的原则

此外，还要塑造团队文化，坚定正确的发展方向，培养艰苦朴素的工作作风和灵活机动的战略战术。团结、紧张、严肃、活泼的团队氛围能够激发内在活力。

（四）企业日常工作方法

日常工作方法也很重要，领导者需要掌握有效的工作方法来管理不同规模的团队。

（1）党委书记要善于当“班长”

作为领导者，应当时刻牢记自己扮演的是“班长”角色，紧抓团队中的关键成员与核心力量，明确各方的责任、权力和利益，从而有效推动企业整体向前发展。在管理企业时，必须确保责任分工清晰，特别是“班长”要重点关注并管理好那些对团队发展至关重要的成员，以保障责权利的明确划分。

（2）要把问题摆到桌面上来

遇到问题时，应当将其放在桌面上公开讨论，通过团队寻找解决方案，并形成形成规矩。这一规矩不仅适用于领导者，也适用于管理者。不要在背后议论。有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，将问题公开化，共同商讨解决之道。有问题而不摆到桌面上来，可能会导致长期悬而未决，甚至一拖几年。同时，领导者与管理者之间应相互谅解、相互支持。

（3）“互通情报”

沟通情报、统一行动，民主集中制决策。领导者与管理者之间应加强情报的沟通与交流，确保彼此了解的情况能够及时共享。这对于形成共同的语言和认知至关重要。不应出现“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的孤立状态，这样只会导致团队之间缺乏共同语言和理解。因此，加强情报沟通、共同学习提高是实现团队共同语言和增强凝聚力的关键。同时，通过民主集中制进行决策，积极向下级了解情况，能够增加领导者的威信和团队的执行力。

（4）不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。

不耻下问，了解下级意见，增加威信。切不可强不知以为知，要“不耻下问”要善于倾听基层干部的意见，先做学生，然后再做先生！先向下面干部请教，然后再下命令。这不会影响自己的威信，而只会增加自己的威信。

当做决策时，如果能融入下级的正确意见，他们自然会更加支持上级的决定。对于下级的意见，需要理性分析，既要听取正确的观点并据此行动，也要对错误的看法给予关注和批评，而不是置之不理。事实上，高层领导之所以能够做出明智的决策，很大程度上是因为他们综合了来自各方的信息和正确的建议。如果下级不提供信息，不发表意见，那么高层领导将难以做出准确的判断和决策。因此，即使下级提出的意见有误，应该在倾听后给予适当的反馈和批评，而不是盲目遵循。

（5）学会"弹钢琴"

要实现整体协调，需要在抓住中心工作的同时，兼顾其他各个方面。如同弹钢琴，需要十个指头协调动作，不能有的动，有的不动。然而，如果十个指头同时按下，也无法演奏出和谐的曲调。为了创造美妙的音乐，每个指头的动作都必须有节奏，且相互配合。领导者和管理者不仅要牢牢把握中心工作，还要围绕这一核心，同时推进其他各方面的工作，不能只聚焦于部分问题而忽视其他。要学会点出问题所在，确保全面关注。弹钢琴的技巧因人而异，弹出的曲调也大相径庭。因此，领导者和管理者必须精通这门“弹钢琴”的艺术。

（6）要“抓紧”

对于主要工作，不仅要“抓”，更要“抓紧”。只有紧抓不放，才能确保每一项主要工作都得到紧密而有力的推进。若只是轻描淡写地抓，力度不足，效果将大打折扣，甚至等同于没有抓。

（7）胸中有“数”

在分析和解决问题时，必须对情况的数量方面有清晰的认识，进行基本的数据分析，以确保避免主观臆断，从而做出更为科学的决策。质量总是通过一定的数量来体现的，没有数量的考量，就无法准确评估质量。忽视对事物数量的关注，缺乏对基本统计数据和关键百分比的理解，也不注意决定事物质量的数量界限。这种“胸中无数”的态度，很容易导致决策失误。

（8）“安民告示”

在召开会议之前，应像发布安民告示一样，提前发出通知，让大家明确了解即将讨论的主题和待解决的问题，从而能够提前做好准备。某些地方在组织干部会议时，常常忽视了事前的充分准备，未提前拟定报告和决议草案，等到与会人员到场后才匆忙拼凑，这种状况就如同“兵马已动，粮草未行”，显然是不妥的。因此，必须坚持，只有做好充分准备，才能有效地召开会议；否则应暂缓会议的召开。

（9）“精兵简政”

无论是讲话、演说、撰写文章，还是制定决议案，应追求简明扼要，避免冗长和复杂的表述。同样，会议也不应拖延过长，要高效利用时间。在战略规划上，更应注重精炼，确保方案明确、可行，以便于快速有效地执行。

（10）注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作

应当秉持求同存异的原则，不仅要能够团结意见相同的同志，更要学会与持不同意见的同志和谐共事。即便在我们中间有曾经犯过重大错误的人，也不应排斥他们，而应准备好与他们并肩工作，共同前进。

(11)力戒骄傲

谦虚谨慎，避免骄傲，保持团队团结。对于领导者而言，这更是一个必须坚守的底线，也是确保团队和谐凝聚的关键因素。即使那些在工作中取得显著成绩且未曾犯下重大错误的人，也应当时刻警醒，不可滋生骄傲情绪。

(12)划清两种界限

划清界限，明确标准。在团队或组织中，必须明确划清正确与错误、成绩与缺点的界限。同时，还需深入分析，准确判断其中何者为主要，何者为次要。例如，在评估成绩时，必须客观公正，既不可低估也不应高估。一个人的工作成绩与错误比例，无论是三分成绩七分错误，还是七分成绩三分错误，都应做出科学的根本性评估。对于每一个人和每一件事，都应采取细致入微的分析研究态度，以确保评估的准确性和公正性。

此外，江英教授还通过毛泽东在年仅28岁时投身建党事业、历经挫折却矢志不渝的奋斗历程，以及红军长征途中的壮举，如四渡赤水的英勇事迹。纪念建军90周年之际的电影《建军大业》更是生动再现了开辟井冈山革命根据地的艰难与伟大。即便在毛岸英牺牲于美国飞机轰炸的悲剧之后，毛泽东依然以高瞻远瞩的战略眼光，亲自推动了中美关系的发展等事件。

启示在座企业家和领导者们在企业管理决策层具备宏观的战略视野，管理层需拥有灵活的战术运用能力，操作层则应对每个细节力求精益求精。在面对困难和挑战，唯有坚定信念，持续奋斗，方能达成目标。

“星星之火，可以燎原”的希望，以及明确的目标激励，目标激励对于员工的发展和团队的进步至关重要。通过确定明确的目标，并将其层层分解以实现整体化、流程化、精细化和规范化，可以激发员工的积极性和创造力。

同时，目标激励不仅要看眼前的物质利益，还要看到未来的发展空间和情感激励的潜力。在团队建设中，要形成严密高效的结构体系，发挥党委的核心领导作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。此外，严格的纪律也是保证团队战斗力的重要因素，没有规矩不成其为团队。最后，领导者应以身作则，与员工建立深厚的感情，实现共情，以激励员工为团队冲锋陷阵。

此次讲堂的成功举办，不仅是对毛泽东思想的传承与弘扬，更为现代企业家和领导者们提供了宝贵的战略指导与思想启示。在变革的时代，汲取历史智慧，引领企业前行，正是这次讲堂的深远意义所在。